Cómo empezamos
Empowerment Biz Consulting nació en 2016 en una oficina pequeña del barrio Chapinero, en Bogotá. La fundadora, Mariana Castillo, había pasado 11 años como directora financiera en dos empresas del sector de alimentos. Durante ese tiempo vio cómo muchas pymes colombianas tomaban decisiones importantes sin información financiera confiable: sin presupuestos formales, sin proyecciones de flujo de caja, sin indicadores de gestión que se revisaran con regularidad.
El primer cliente fue una distribuidora de productos de aseo con 22 empleados y ventas mensuales de 180 millones de pesos. En 4 meses logramos reducir sus costos logísticos un 19 % reorganizando las rutas de entrega y renegociando contratos con transportistas. Ese caso nos dio la confianza para seguir.
Hoy somos un equipo de 14 personas. Hemos trabajado con empresas en manufactura, servicios profesionales, comercio electrónico y construcción. Nuestra oficina sigue en Bogotá, en el sector de Mercado Jaime, y la mayoría de nuestros clientes están en Cundinamarca, Antioquia y la Costa Atlántica.
Misión y valores
Nuestra misión es directa: ayudar a empresas colombianas a tomar mejores decisiones usando datos reales y procesos claros. No prometemos transformaciones mágicas. Prometemos un diagnóstico honesto, un plan de trabajo con fechas y entregables, y acompañamiento hasta que los cambios estén funcionando.
Transparencia en los números
Cada recomendación que hacemos está respaldada por un análisis financiero que el cliente puede verificar. Compartimos las hojas de cálculo, los supuestos y las fuentes. Si un dato no es confiable, lo decimos.
Plazos reales
No aceptamos proyectos si no podemos cumplir el cronograma. Antes de firmar un contrato estimamos las horas necesarias, asignamos al equipo y confirmamos disponibilidad. Si no podemos empezar en la fecha que el cliente necesita, lo comunicamos desde el principio.
Transferencia de conocimiento
El objetivo de cada proyecto es que el equipo interno del cliente pueda mantener los cambios sin depender de nosotros. Por eso incluimos sesiones de capacitación y documentación detallada en cada entrega.
Resultados medibles
Definimos indicadores al inicio del proyecto. Si acordamos reducir los tiempos de entrega, medimos los tiempos antes y después. Si el objetivo es mejorar el margen operativo, comparamos estados de resultados trimestre a trimestre.
Hitos importantes
2016: primer cliente
Distribuidora de productos de aseo. Reducción del 19 % en costos logísticos. Mariana Castillo funda la empresa con dos analistas financieros.
2018: equipo de 6 personas
Incorporamos consultores especializados en operaciones y recursos humanos. Comenzamos a trabajar con empresas del sector de construcción en Cundinamarca.
2020: adaptación a la pandemia
Desarrollamos un servicio de diagnóstico financiero remoto para ayudar a clientes a reestructurar costos durante la crisis. Atendimos a 18 empresas en 6 meses con sesiones virtuales semanales.
2022: más de 100 proyectos completados
Alcanzamos la marca de 100 proyectos finalizados. El equipo crece a 12 personas. Abrimos una línea de consultoría en comercio electrónico para empresas que querían vender en línea por primera vez.
2025: 14 consultores, presencia regional
Trabajamos con clientes en 8 departamentos de Colombia. Nuestro equipo incluye especialistas en finanzas, operaciones, talento humano y transformación digital.
Nuestro equipo
Cada consultor tiene al menos 7 años de experiencia en su área antes de unirse a la firma. No contratamos recién graduados para liderar proyectos.
Mariana Castillo
Directora general y fundadora. Contadora pública con MBA de la Universidad de los Andes. 20 años de experiencia en finanzas corporativas.
Ricardo Peña
Director de operaciones. Ingeniero industrial de la Universidad Nacional. Ha liderado más de 40 proyectos de optimización de procesos en manufactura y logística.
Laura Gómez
Líder de consultoría en talento humano. Psicóloga organizacional con 12 años de experiencia en diseño de estructuras salariales y planes de retención para pymes.
Diego Vargas
Consultor financiero senior. Economista con especialización en tributaria colombiana. Diseña modelos de presupuesto y análisis de rentabilidad por línea de negocio.